Приём заявок: ведётся
Начало обучения: 2024 г.
Целью программы является знакомство зарубежных студентов (уровень подготовки – магистратура), преподавателей, специалистов в области управления персоналом, а также руководителей среднего и высшего звена российских и транснациональных компаний с самыми современными теоретико-концептуальными и прикладными достижениями науки и практики управления персоналом в сфере управления эффективностью и вознаграждения труда. В ходе освоения программы слушатели получат знания об особенностях поведения людей в процессе профессиональной деятельности под влиянием материального стимулирования. Развивается понимание основных условий эффективности в стимулировании качественных показателей и интенсивности труда. Разбираются различные подходы к решению задач повышения качества, снижения издержек и роста производительности труда на предприятиях и в организациях всех форм собственности. Особое внимание уделяется сравнению двух научно-прикладных направлений в сфере управления эффективностью и вознаграждением труда: советская школа (нормативный подход) и западная школа (целевой подход). Предлагается авторская модель управления эффективностью и вознаграждением труда (нормативно-целевой подход).
Учебный план программы дополнительного образования«Performance and compensation management» (Управление эффективностью и вознаграждением труда)
| № п/п | Наименование разделов |
| 1 | Types of employee’s labor contribution to organizational achievements // Виды трудового вклада работника в общее дело организации |
| 2 | Labor rationing: management of labor productivity, working time and workload // Нормативный подход: управление производительностью труда, рабочим временем и рабочей нагрузкой |
| 3 | Performance management: MBO (management by objectives), KPI (key performance indicators), BSC (balanced score card) // Целевое управление: МВО (управление по целям), KPI (ключевые показатели эффективности), BSC (сбалансированная система показателей) |
| 4 | Regulatory & targeted approach. Labor efficiency corridor. The helix of increasing labor efficiency // Нормативно-целевой подход. Коридор результативности труда. Спираль наращивания эффективности труда |
| 5 | Performance management in a frame work of TQM // Управление эффективностью труда на основе управления качеством |
| 6 | Management of employee’s professional behavior.360 degree иrating // Управление производственным поведением работников. Круговая оценка |
| 7 | Remuneration for the qualification and complexity of the work. Tarification// Вознаграждение за квалификацию и сложность работ. Тарификация |
| 8 | Remuneration for implemented areas of responsibility and labor achievements. Grading// Вознаграждение за реализуемые области ответственности и трудовые достижения. Грейдирование |
| 9 | Variable remuneration. Awards, bonuses and commission payments // Переменное вознаграждение. Премиальные, бонусные и комиссионные выплаты |
Форма обучения – очно-заочная
Требования к слушателям – слушатели всех специализаций, не имеющие фундаментальных знаний в области анализа данных
Продолжительность обучения: 2 месяца
Трудоёмкость программы: 36 часов
Стоимость обучения: 30 000 рублей
Выдаваемый документ: удостоверение о повышении квалификации
КОНТАКТЫ
Заместитель декана по второму высшему и дополнительному образованию
Богданов Сергей Викторович
E-mail: Bogdanov@spa.msu.ru
Руководитель программы
Зайцева Татьяна Вячеславовна
E-mail: Zaytv@spa.msu.ru
Кабинет А-814
Менеджеры программ дополнительного образования
Кущенко Злата Геннадьевна
E-mail: KushchenkoZG@spa.msu.ru
Кабинет А-817
Инспекторы отдела дополнительного образования
Алисултанова Заира Магомедовна
Тел.: +7 (495) 930-85-69
E-mail: DPO@spa.msu.ru
Кабинет Г-720
Тимчак Ксения Николаевна
E-mail: TimchakKN@spa.msu.ru
Кабинет Г-720