Приём заявок: ведётся
Начало обучения: март 2025 г.
Цель программы – формирование у слушателей комплексного представления о содержании антикризисного управления бизнесом с учетом интересов и задач каждой из трех основных групп субъектов, которые проводят антикризисное управление: собственников и менеджеров компании, кредиторов фирмы и арбитражного управляющего (в процедурах банкротства).
Учебная программа
Раздел 1. Механизм антикризисного управления бизнесом со стороны собственников и менеджеров
Тема 1.1. Мониторинг финансового состояния компаний и выявление факторов, способствующих развитию кризиса
Цели анализа для разных групп пользователей. Информационная база анализа. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности. Анализ финансовых результатов и рентабельности. Анализ деловой активности. Анализ финансовой устойчивости. Анализ ликвидности и платежеспособности. Оценка кредитоспособности.
Тема 1.2. Разработка антикризисной бизнес-модели
Восстановление компании как бизнес-проект. Построение комплексной бизнес-модели восстановления жизнедеятельности компании: анализ целевой аудитории и ценности продукта, поиск ресурсов и бизнес-партнеров, восстановление бизнес-процессов, организация отношений с клиентами, формирование потоков доходов и расходов. Планирование ценообразования. Выбор источников финансирования. Роль антикризисного менеджера в реализации бизнес-модели оздоровления.
Тема 1.3. Внутренние резервы финансового оздоровления компании
Механизм управления дебиторской задолженностью (кредитная политика фирмы). Построение гибких бюджетов. Техника управления по отклонениям. Расчет сбалансированных темпов роста. Матрица финансовой стратегии.
Раздел 2. Антикризисное управление проблемным бизнесом заемщика: возможности для кредитора
Тема 2.1. Схема экспресс-анализа бизнеса
Организация работы с проблемными активами в банках: этап кредитования, этап мониторинга финансового состояния заемщика, этап работы с проблемной задолженностью. Схема экспресс-анализа предприятия-заемщика: основные параметры и особенности функционирования бизнеса, готовность собственника сотрудничать. Степень проблемности (степень кризиса) бизнеса. Варианты стратегий банка-кредитора. Алгоритм оценки целесообразности введения антикризисного управления со стороны кредитора.
Тема 2.2. Алгоритм расширенного анализа: рынок, бизнес-процессы, ресурсы, финансы
Анализ внешних условий, выявление триггеров кризиса по направлению «рынок». Анализ внутренних условий, выявление триггеров кризиса по направлению «бизнес-процессы». Анализ ресурсов (материальных, трудовых, административных) и выявление триггеров кризиса. Анализ финансов и выявление триггеров кризиса. Группировка факторов проблемности.
Тема 2.3. Система антикризисных мер с участием кредитора
Разработка антикризисных мер (первые 7 дней, 30 дней, дальнейшие меры). Формы участия антикризисной команды банка-кредитора в оздоровлении заемщика. Возможные антикризисные меры по направлениям: интенсификация возможностей рынка, улучшение бизнес-процессов, повышение эффективности использования ресурсной базы, корректировка управления финансовыми потоками.
Раздел 3. Реализация антикризисного управления в процедурах банкротства
Тема 3.1. Задачи и принципы эффективных систем несостоятельности
Неплатежеспособность, несостоятельность, банкротство: терминология. Виды банкротства. Критерии несостоятельности. Модели банкротства. Нормативные документы международных организаций, регулирующие модели банкротства. Принципы эффективных систем несостоятельности. Оценка результативности систем банкротства в России и зарубежных странах.
Тема 3.2. Диагностика банкротства и разработка плана антикризисного управления бизнесом должника
Модели диагностики (прогнозирования) банкротства: возможности и ограничения. Задачи арбитражного управляющего в реабилитационных процедурах. Особенности финансового анализа должника в процедурах банкротства. Алгоритм разработки плана антикризисного управления (финансового оздоровления, внешнего управления, реструктуризации долгов) в процедурах банкротства. Основы финансового моделирования денежных потоков компании от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Тема 3.3. Международный опыт предупреждения несостоятельности и реабилитации должника в процедурах банкротства
Формы превентивной реструктуризации в международной практике. Меры операционной реструктуризации. Инструменты финансовой реструктуризации. Использование механизма слияний и присоединений для предупреждения банкротства. Анализ сделок по превентивной реструктуризации в России и за рубежом. Институциональная поддержка предупреждения несостоятельности (банкротства).
Форма обучения – очно-заочная
Требования к слушателям – все желающие, имеющие высшее образование; возможно – студенты последних курсов
Продолжительность обучения: 2 месяца
Трудоёмкость программы: 36 часов
Стоимость обучения: 60 000 рублей
Выдаваемый документ: удостоверение о повышении квалификации
КОНТАКТЫ
Заместитель декана по второму высшему и дополнительному образованию
Богданов Сергей Викторович
E-mail: Bogdanov@spa.msu.ru
Руководитель программы
Львова Ольга Александровна
E-mail: Lvova@spa.msu.ru
Кабинет Г-831
Менеджер программ дополнительного образования
Шапран Дарья Геннадьевна
E-mail: ShapranDG@spa.msu.ru
Кабинет А-817
Инспекторы отдела дополнительного образования
Алисултанова Заира Магомедовна
Тел.: +7 (495) 930-85-69
E-mail: DPO@spa.msu.ru
Кабинет Г-720
Тимчак Ксения Николаевна
E-mail: TimchakKN@spa.msu.ru
Кабинет Г-720