Стратегическое управление человеческими ресурсами (интегрированная)

Наименование дисциплины

Формируемые компетенции

• готовность к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности (ОПК-1);
• готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия (ОПК-2);
• владение комплексным видением современных проблем управления персоналом в организации и пониманием взаимосвязи управления организацией в целом и её персоналом (ОПК-3);
• способность всесторонне рассматривать и оценивать задачи повышения эффективности использования и развития персонала (ОПК-4);
• способность создавать команды профессионалов и эффективно работать в командах, отстаивать свою позицию, убеждать, находить компромиссные и альтернативные решения (ОПК-5);
• способностью использовать принципы корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации, в том числе ее кадровой стратегии (ОПК-6);
• владение современными технологиями управления персоналом и эффективной (успешной) реализацией их в своей профессиональной деятельности (ОПК-7);
• владение методикой определения социально-экономической эффективности системы и технологии управления персоналом и умение использовать результаты расчета для подготовки решений в области оптимизации функционирования системы управления персоналом, или отдельных ее подсистем (ОПК-8);
• способность оценивать воздействие макроэкономической среды, органов государственного и муниципального управления на формирование и развитие трудовых ресурсов региона и отдельной организации (ОПК-9);
• владение методами и программными средствами обработки деловой информации, анализа деятельности и управления персоналом, способность взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ОПК-10);
• умение выявлять и формулировать актуальные научные проблемы управления персоналом (ОПК-11);
• умение разрабатывать и применять методы и инструменты проведения исследований в системе управления персоналом и проводить анализ их результатов (ОПК-12).
• умение разрабатывать философию и концепцию управления персоналом, кадровую и социальную политику, стратегию управления персоналом организации в соответствии со стратегическими планами организации и владением навыками их внедрения и реализации (ПК-1);
• умение оценивать кадровый потенциал, интеллектуальный капитал персонала и организации в целом, определять направления и формулировать задачи по развитию системы и технологии управления персоналом в организации (ПК-2);
• умение разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала (ПК-3);
• умение разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации (ПК-4);
• умение разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала организации (ПК-5);
• умение определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации (ПК-6);
• умение разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач (ПК-7);
• способность обеспечивать профилактику конфликтов в кросскультурной среде, поддерживать комфортный морально-психологический климат в организации и эффективную организационную культуру (ПК-8);
• способность разрабатывать программы первоочередных мер по созданию комфортных условий труда в организации, оптимальные режимы труда и отдыха, обеспечения безопасности для различных категорий персонала организации (ПК-9);
• умение разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом (ПК-10);
• умение выбирать направление деятельности системы управления персоналом, исходя из задач организации, систематизировать информацию для достижения поставленной цели (ПК-11);
• владение принципами, форм и методов диагностики организационного развития, технологии проведения диагностики и мониторинга состояния развития организации, ее кадрового потенциала и умением использовать их в своей профессиональной деятельности (ПК-12);
• знание методов и владением навыками оценки эффективности, действующей в организации системы найма и адаптации персонала (ПК-13);
• знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы обучения и развития персонала и ее вклада в достижение целей организации (ПК-14);
• знание методов оценки эффективности системы мотивации и стимулирования, методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации и умение применять на практике (ПК-15);
• владение навыками анализа морально-психологического климата и состояния организационной культуры (ПК-16);
• владение методами оценки и прогнозирования рисков в управлении персоналом, анализа травматизма и профессиональных заболеваний (ПК-17);
• умение формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение (ПК-18);
• владение навыками оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета (ПК-19);
• умение определять и формулировать задачи и принципы построения системы внутренних коммуникаций, консультировать работодателя и персонал организации о правах и обязанностях, возникающих в результате заключения трудового договора (ПК-20);
• умение выявлять и интерпретировать наиболее острые социально-трудовые проблемы организации, находить пути их решения, разрабатывать и экономически обосновать систему мер по их практической реализации (ПК-21);
• умение разрабатывать программы научных исследований в сфере управления персоналом и организовывать их выполнение, применять количественные и качественные методы анализа, в том числе функционально-стоимостного, при принятии решений в области управления персоналом и строить соответствующие организационно-экономические модели (ПК-22);
• умение проводить бенчмаркинг и другие процедуры для оценки вклада службы управления персоналом в достижение целей организации (ПК-23);
• владение навыками поиска, сбора, обработки, анализа и систематизации информации по теме исследования, подготовки обзоров, научных отчетов и научных публикаций по актуальным проблемам управления персоналом (ПК-24);
• умение проводить совещания: выбирать тему, формировать регламент, анализировать проблемное поле, информировать других, принимать совместные решения (ПК-25);
• умение разрабатывать образовательные программы, учебно-методические комплексы и другие необходимые материалы для проведения обучения персонала в соответствии со стратегией развития организации (ПК-26);
• владени современными образовательными технологиями, навыками организации, управления и оценки эффективности образовательных процессов и умение использовать их в процессе обучения (ПК-27);
• владение навыками наставничества, способностью вдохновлять других на развитие персонала и организации (ПК-28);
• владение навыками преподавания специализированных дисциплин, формирующих профессиональные компетенции профессионалов по управлению персоналом (ПК-29);
• владение навыками разработки и организации применения современных методов и технологий управления персоналом, способностью и умением формировать систему индивидуальных инструментов управления персоналом, разработанную на основе новейших методов и методик в данной области, и эффективно реализовывать ее в управленческой практике (ПК-30);
• способность разрабатывать, экономически обосновывать и внедрять в практику деятельности организации проекты совершенствования системы и технологии работы с персоналом на основе функционально-стоимостного анализа с ориентацией их на достижение социально-экономической эффективности (ПК-31);
• владение знаниями и умениями проектирования эффективной кадровой политики, поддерживающей позитивной имидж организации как работодателя (ПК-32);
• владение инструментами формирования и оценки вклада системы управления персоналом в развитие организации и донесением результатов этой оценки до всех заинтересованных сторон и лиц (ПК-33);
• владение навыками разработки и эффективного использования современных социальных технологий в работе с персоналом, а также внедрения планов социального развития организации (ПК-34);
• владение навыками организации управления конфликтами и стрессами, способностью лично эффективно участвовать в посреднической, социально-профилактической и консультационной деятельности по управлению конфликтами и стрессами (ПК-35);
• владение знаниями и умениями анализировать, разрабатывать, внедрять и оценивать программы и услуги по поддержанию физического и душевного здоровья сотрудников и их защите от небезопасных условий и действий со стороны других лиц и сторон (ПК-36).

• знать основы стратегического управления персоналом и уметь применять полученные знания на практике (М-СПК-1);
• знать основы маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала и уметь применять полученные знания на практике (М-СПК-2);
• знать основы разработки и реализации стратегии обучения и развития персонала и уметь применять полученные знания на практике (М-СПК-3);
• знать основы разработки и реализации стратегии профилактики травматизма и профессиональных заболеваний в организации, уметь применять полученные знания на практике (М-СПК-4);
• уметь разрабатывать программы первоочередных мер по созданию комфортных условий труда в организации, обеспечению оптимального режима труда и отдыха, созданию безопасных условий труда для различных категорий персонала организации (М-СПК-5);
• знать основы разработки и реализации тренинговых программ для персонала организации и уметь применять полученные знания на практике с учетом ее стратегических целей и задач (М-СПК-6);
• уметь диагностировать и развивать стратегически значимые компетенции персонала организации (М-СПК-7);
• знать основы планирования расходов на персонал и уметь разрабатывать соответствующие планы (М-СПК-8);
• знать принципы и технологии оценки персонала организации, повышения качества труда сотрудников и уметь применять полученные знания на практике (М-СПК-9);
• знать основные факторы и механизм мотивации персонала и уметь применять полученные знания на практике (М-СПК -10);
• знать основы формирования, накопления и развития знаний и иных форм нематериального капитала организации и уметь применять полученные знания на практике (М-СПК-11).
• знать методологию планирования, проведения и обработки результатов научно-прикладных исследований в управлении персоналом и уметь применять полученные знания на практике (М-СПК-12).